上海加盟維權律師關于賓館加盟模式優劣的思考
昨天聽人說起某賓館的加盟方式：加盟者要自己出資，支付房租、承擔裝修成本，服務好客戶。品牌方負責對外宣傳、招攬客戶，向加盟店派駐店長（店長工資由加盟方承擔，但是服從品牌方的直接領導），店長獎金跟門店營業額有關。上海加盟維權律師從自身經驗出發進行了下面的思考。
不論客戶從各類軟件下單住店，還是自己路過了找上門來住店，只要開房間住宿，就會被錄入到品牌方的CRM客戶管理系統里面去，把營業額計算進去。所以不可能跳過品牌方，也不可能私下跟店長搞關系，偷偷飛掉一些單子。
品牌方扣除掉營業額抽傭、扣除人工工資等之后，多的金額轉賬付給加盟方。在這個模式下的話，其實掌握品牌、客源、核心運營技巧的，都是品牌方可以快速擴張，在各個城市找有資金的合伙人。
加盟方要負責重資產投資和一些日常事務管理。如果賓館的裝修和設施老化了，加盟方還會被要求繼續投資裝修改造，相當于把賺到的錢再重新投資進去。
如果不做的話，品牌方可以解約，合作結束，品牌方再找別的加盟者畢竟加盟者可以被替代。感覺這個都不能算真正意義上的創業，像是打工和投資的結合體。
這個模式有優點，那就是不用自己找客戶，客戶都由品牌方提供，相當于沒有銷售業績壓力，相當于有人送飯吃。同時，這個也是缺點，客戶來源靠在別人身上提供，如果哪天行業出問題了、品牌出問題了，別人送的飯沒準就沒了。以上內容轉載自上海加盟維權律師季宏偉朋友圈，歡迎大家咨詢！
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